Funcionária durante feedback online Foto: Shutterstock
Não planejar antes de falar, escolher o momento errado para a conversa, dar um feedback que não diz nada ou expor os colaboradores. Esses costumam ser alguns dos erros cometidos por líderes na hora do feedback. Tão ruim quanto essas falhas é abrir mão dessa ferramenta de gestão, desenvolvimento e motivação dos colaboradores.
“Acho que uma equipe que não tem feedback não pode ser chamada de equipe. A comunicação clara, transparente e assertiva, é uma das características fundamentais do trabalho em equipe”, afirma Marcia Marques Portazio, professora de Liderança da pós-graduação da ESPM. “Sem o feedback, você não tem como garantir o alinhamento das pessoas na mesma direção.”
Com o distanciamento do trabalho remoto, essa ferramenta se torna ainda mais importante. “Muito se falava sobre a necessidade de um monitoramento ou controle dos funcionários no home office. Se você fizer um trabalho de gerenciamento bem feito, com boa comunicação e feedback, não vai precisar se preocupar com isso.”
A especialista recomenda que o gestor converse frequentemente com seus colaboradores sobre “qualquer coisa que esteja o preocupando”. Sejam questões relacionadas as demandas, prazos de entrega ou mesmo comportamentais. Desse modo, líder e colaborador podem alinhar expectativas para alcançar os resultados desejados.
Como a comunicação por telefone ou chamada de vídeo pode não ser tão eficiente quanto um encontro pessoal, Marcia recomenda que o gestor seja ainda mais cuidadoso para evitar possíveis ruídos. “É preciso ser ainda mais cuidadoso com a questão do planejamento, não ser impulsivo e fazer uma abordagem respeitosa”, sugere a professora. “Também é importante focar o feedback muito mais na questão da entrega e da qualidade das tarefas, já que, se pensamos na questão comportamental, as pessoas não estão interagindo com a mesma intensidade que interagiam no escritório.”
Este foi nosso último post de nossa série sobre feedback. Confira os textos anteriores nos links abaixo:
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