7 erros que o líder deve evitar na gestão de pessoas
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Saiba quais são os principais erros dos líderes na gestão de pessoas e como corrigi-los
A gestão de pessoas é um grande desafio dentro de qualquer empresa, sendo um dos pilares do sucesso organizacional. Líderes eficazes sabem que gerir equipes não é só delegar tarefas: é necessário inspirar e criar um ambiente produtivo e saudável, além de manter o time motivado e engajado.
Entretanto, alguns erros podem comprometer o desempenho dos colaboradores, aumentar a rotatividade, prejudicar a cultura organizacional e impactar negativamente os resultados da empresa.
Para liderar com mais estratégia e evitar armadilhas na gestão de pessoas, fique atento a esses sete erros comuns e descubra como corrigi-los na lista que a equipe do #Trendings montou com Giancarlo Alcalai, professor do MBA Executivo em Marketing da ESPM e sócio da Boyden, consultoria especializada na busca por executivos.
1. Falta de comunicação clara e feedback regular
A comunicação é a base de qualquer equipe bem-sucedida, e o feedback é essencial para o desenvolvimento dos colaboradores. Líderes que não se comunicam de forma clara e objetiva podem gerar insegurança, desalinhamento e retrabalho, entre outros resultados negativos. Aqueles que não dão feedback constante também podem deixar a equipe sem direcionamento e desmotivada, dificultando o crescimento profissional.
Como corrigir?
- Estabeleça canais de comunicação eficazes, como reuniões periódicas e ferramentas colaborativas;
- Dê feedback contínuo, equilibrando reconhecimento e sugestões de melhoria tanto para a equipe quanto para cada colaborador;
- Certifique-se de que suas mensagens e feedbacks foram compreendidos, incentivando perguntas e esclarecimentos para que todas as dúvidas sejam sanadas.
2. Microgerenciamento: controle excessivo
Gestores que controlam cada detalhe do trabalho da equipe acabam minando a autonomia dos colaboradores, gerando desmotivação e um ambiente de estresse. O microgerenciamento acaba transmitindo a mensagem de que o gestor não confia na equipe, o que pode levar a um alto nível de frustração e a uma queda na produtividade. Esse excesso de controle sobrecarrega o próprio líder, que se torna um gargalo para as decisões e processos.
Como corrigir?
- Confie na sua equipe e delegue responsabilidades de forma estratégica;
- Estabeleça objetivos claros e acompanhe os resultados sem interferir excessivamente no processo;
- Ofereça suporte e orientação quando necessário, mas sem sufocar a equipe com cobranças constantes;
- Substitua o controle rígido por uma cultura de autonomia e desenvolvimento profissional.
3. Centralizar todas as decisões
Quando todas as decisões passam pelo gestor, a equipe perde autonomia, o que afeta a produtividade e deixa o ambiente de trabalho engessado. Isso pode sobrecarregar o gestor, atrasando processos e dificultando o crescimento do time.
Como corrigir?
- Compartilhe responsabilidades e envolva a equipe na tomada de decisões;
- Empodere os colaboradores, permitindo que tomem iniciativas dentro de suas funções;
- Utilize a matriz de delegação para definir quem é responsável por cada tarefa e garantir que as decisões sejam distribuídas de forma equilibrada.
4. Ignorar o bem-estar e a motivação da equipe
Um ambiente de trabalho que não é saudável ou é indiferente ao bem-estar dos colaboradores pode aumentar a rotatividade e reduzir o engajamento. Funcionários desmotivados tendem a produzir menos, apresentar baixo comprometimento e buscar oportunidades em outras empresas.
Como corrigir?
- Incentive a cultura do reconhecimento e valorize o esforço da equipe;
- Promova um ambiente saudável, com equilíbrio entre desafios e qualidade de vida;
- Esteja atento ao clima organizacional, ouvindo as necessidades dos colaboradores e adotando medidas para melhorar a satisfação no trabalho.
5. Focar apenas nos resultados e esquecer das pessoas
Na gestão de pessoas, líderes que priorizam apenas números e metas, sem considerar o fator humano e acabam criando um ambiente exaustivo e desmotivador. Funcionários sob pressão excessiva podem sofrer com esgotamento físico e emocional, o que impacta negativamente a produtividade e o engajamento ao longo prazo.
Como corrigir?
- Encontre um equilíbrio entre metas e qualidade de vida no trabalho;
- Pratique a liderança humanizada, demonstrando empatia e valorização pelo time;
- Ofereça suporte emocional e incentive um ambiente de colaboração para que os funcionários se sintam valorizados e reconhecidos.
6. Não investir no desenvolvimento dos colaboradores
Quando líderes não oferecem oportunidades de crescimento aos seus funcionários, fazem com que estes sintam que estão estagnados, o que leva à desmotivação e ao aumento do turnover (taxa de entrada e saída de funcionários em uma empresa. Quando alta, pode indicar problemas na gestão e afetar produtividade e custos). A falta de desenvolvimento técnico e profissional também reduz a inovação dentro da equipe, tornando a empresa menos competitiva.
Como corrigir?
- Estabeleça planos de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador, com metas e objetivos claros;
- Invista em treinamentos, mentorias e capacitações que fortaleçam as habilidades da equipe;
- Estimule o aprendizado contínuo, incentivando cursos, participação em eventos e a troca de conhecimento entre os colaboradores.
7. Não saber lidar com conflitos
Conflitos mal gerenciados pelos líderes podem gerar um ambiente de trabalho tóxico, prejudicar o desempenho da equipe e comprometer a comunicação entre os colaboradores. A ausência de mediação eficaz pode fazer com que pequenas discordâncias se transformem em problemas maiores, afetando a cultura organizacional.
Como corrigir?
- Adote uma postura mediadora, ouvindo as partes envolvidas e incentivando o diálogo;
- Resolva os conflitos de forma rápida e justa, buscando soluções que beneficiem a equipe como um todo;
- Promova treinamentos de inteligência emocional para fortalecer a comunicação interpessoal e evitar que os desentendimentos impactem negativamente o clima organizacional.
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