Gestão por competência: o que é e quais as vantagens?

Gestão por competência Foto: Shutterstock

Conheça esse método de gestão para identificar conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores e veja também o que é a gestão por valores

A gestão por competência é um método de gestão de pessoas focado em identificar e analisar conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos colaboradores. Gabrielle Viegas Foletto, coach de carreira e professora de pós-graduação e Educação Executiva da ESPM em Porto Alegre, explica os benefícios deste modelo. “Além do mapeamento, a gestão de competências desenvolve, acompanha o desempenho e ajuda a traçar planos de carreira, usando diferentes ferramentas e métricas, de acordo com cada área, para avaliações, remuneração e promoções.”

O mapeamento de competências é um trabalho demorado, dependendo do tamanho da empresa. Por isso, organizações sem um departamento de RH estruturado ou sem recursos para a contratação de uma consultoria, podem ter dificuldades em sua implementação. Mas as que investem nesse método podem colher bons frutos.

Vantagens da gestão por competência

A partir das habilidades dos colaboradores que estão em sintonia com o propósito das empresas, é possível aumentar a eficiência, a manutenção de talentos e criar ambientes que valorizam as diferenças individuais, entre outros benefícios.

Gestão de competências x gestão de valores

Apesar de moderna dentro das organizações, a gestão por competências aponta também para uma forte e nova tendência: a gestão de valores. “É a aderência à cultura da empresa, aplicada à realidade dos diferentes departamentos”, analisa Gabrielle.

Mais do que mapear as exigências de cada cargo, implementar a gestão de valores está diretamente ligada à cultura e à missão de cada companhia, não importa o seu porte. “Esse trabalho de identificação de valores é o ponto de partida para que todos os times sejam estimulados por ele”, explica a professora da ESPM.

“É essencial para criar uma cultura única, que são os denominadores comuns, mas desde que haja o envolvimento da liderança máxima nessa definição, para que os demais possam colocar em prática no dia a dia.”

Como funciona a gestão por valores

Os valores de cada organização, como inovação, gentileza, compaixão e ética, são norteadores. É a partir deles que os colaboradores são avaliados por meio de metas, métricas e entrega de resultados.