Equipe multidisciplinar: veja benefícios e como formar
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Entenda como as squads – equipes formadas por profissionais com diferentes conhecimentos e habilidades – podem otimizar a entrega de resultados nas empresas
Você já ouviu falar sobre equipe multidisciplinar ou squad? Trata-se de um grupo formado por profissionais de diferentes perfis, funções, conhecimentos e habilidades. Como formar esses times e os benefícios de se investir nesse tipo de metodologia foram os temas explorados no episódio #37 do Lifelong Cast, podcast da ESPM sobre o futuro do trabalho e dos negócios. O programa contou com a participação de Alessandra Becker, professora de liderança da ESPM, e Celso Antonio Ferreira Junior, coordenador de produtos do Itaú. Confira alguns destaques dessa conversa:
O que é uma equipe multidisciplinar?
Também conhecida como squad, equipe multidisciplinar é um termo utilizado para definir um grupo formado por profissionais com diferentes habilidades e que dividem um objetivo em comum. “A palavra squad é uma palavra de origem inglesa e significa esquadrão, pelotão, tropa. Mas, nos ambientes de trabalho, o conceito está relacionado ao trabalho em equipe com foco em um objetivo em comum”, afirma Alessandra.
“É um pequeno grupo multidisciplinar e autogerenciado. Tem que ser um grupo enxuto, existem variações de números de pessoas, mas gira em torno de oito, às vezes um pouco menos ou um pouco mais”, explica a professora sobre algumas das características desse tipo de modelo de trabalho. “Ele é composto essencialmente por colaboradores, profissionais que tenham qualidades e competências diferentes, que possam somar”, completa.
Como formar um squad?
De acordo com Alessandra, a criação de um squad começa pela seleção dos profissionais que vão fazer parte da equipe. “Primeiro, a gente tem que buscar profissionais que já tenham uma predisposição ou uma mentalidade mais inovadora de uma coisa mais ágil”, diz. “[Essa metodologia] acaba funcionando com times diversos, com pessoas que têm essa abertura, que têm essa mentalidade de autogestão, e que têm foco no resultado.”
“A gente precisa conhecer e entender quais são os potenciais de cada profissional, quais são as habilidades que eles vão estar colocando para jogo, que competências e também que limitações cada colaborador tem para que esses squads sejam equipes mais sinérgicas, que possam ter um maior rendimento”, adiciona.
Como gerir equipes multidisciplinares?
A gestão de equipes multidisciplinares envolve, entre outras questões, fazer reuniões de planejamento, definir os ciclos do projeto que está em andamento, além de alinhar a equipe sobre os processos que ainda estão pendentes. “Para que esse modelo funcione, eu acho que é essencial, é imprescindível que haja uma comunicação fluida, que haja descentralização e que tenha algum tipo de independência”, comenta a professora de liderança da ESPM.
“Sobre técnicas e ferramentas, as equipes precisam ter facilidade para trocar informação e orientação, além de também poder acompanhar a evolução dos processos”, pontua. “Ainda que os squads não sejam sinônimos de metodologia ágil, eles podem fazer uso das metodologias ágeis. Cada time vai poder adotar uma metodologia para definir o próprio ritmo de trabalho”, sugere.
Quais os benefícios das equipes multidisciplinares?
Na opinião de Celso Antonio Ferreira Junior, coordenador de produtos do Itaú, as vantagens da formação de equipes multidisciplinares para projetos incluem a otimização de processos e aceleração das entregas por meio da reunião de profissionais com diferentes perfis e competências. “Todo mundo que atua naquele assunto específico, em que o squad atua, está ali no dia a dia, nas cerimônias, e consegue trocar conhecimentos e fazer com que as entregas sejam mais rápidas”, afirma.
“A gente consegue motivar o time. Antes, a gente demorava seis meses, quatro meses para entregar um projeto e, hoje, a gente consegue entregar em um período curto de tempo coisas que já geram valor para o cliente, que a gente já consegue testar, mensurar”, exemplifica. “Eu acho que é superimportante esse ponto de entregar coisas mais rápidas até para a gente já conseguir colocar alguma coisa na rua para testar e experimentar com o cliente, e também para começar a mensurar resultados”, finaliza.
Ouça o episódio na íntegra:
