Confira o que as empresas ganham e perdem ao adotarem cada um desses modelos
O atropelo do início da pandemia foi substituído por um certo desconforto com a volta – mesmo planejada. Talvez apostar em que “tudo vai se acomodar” pode não ser o melhor caminho
Dinâmicas em grupo são instrumentos muito eficientes para mudar comportamentos cristalizados e melhorar as relações entre os funcionários de uma empresa
Feedback bom é aquele que termina com ponto de interrogação, não ponto final
Tema batido, mas que precisa ser revisitado sempre. Afinal, sempre haverá alguém mais novo chegando – e nenhum de nós está rejuvenescendo aqui...
O emprego pode ser o dos sonhos, mas o gestor se comporta como a pedra no sapato. Adriana Gomes, coordenadora nacional da área de Carreira e Mercado da ESPM, diz o que fazer
Ainda não é algo comum ou corriqueiro no mundo corporativo – mas empresas e profissionais que já incentivam ou assumem essa corajosa postura colhem bons frutos
É o que afirma Maria da Rocha Cavalcanti, especialista em liderança facilitadora, que palestrou no 2º Encontro Nacional de Carreira e Mercado da ESPM
Especialista em gestão de competências explica porque um líder não deve ter determinadas atitudes no trabalho
Navegar em velocidade de cruzeiro é uma maravilha, mas o que fazer quando o mar vira e chega a tempestade?